人力资源管理新趋势与展望【劳务派遣机构|劳务派遣政策-劳务派遣公司

随着中国企业越来越走向全球化，企业需要全球运筹人才、全球整合人才，需要建立跨文化的全球人力资源供应链和管理平台。

接下来，微蜂网劳务派遣机构小编整理了相关的资料能供大家阅读，希望能帮助到大家多了解人力资源方面的知识。

人力资源管理新趋势与展望

趋势之一：从传统的“战略版图决定组织版图，组织版图决定人才版图”，到“愿景驱动人才，人才驱动战略”。

在当下突变的、非连续的环境下，机会窗口往往一闪而过，企业要想抢占先机，没法瞄准了再开枪。

只有人，才有可能根据前线的炮声，即时判断、快速反应。

趋势之二：从“人力资源管理”到“人才管理”，从“效率式量变”到“效果式质变”，关键人才的重要性进一步凸显，往往是千军易得一将难求。

HR最重要的工作就是满世界去找人，一个优秀人才顶两三企业，甚至顶十企业用。

趋势之三：企业是有组织的人类生活的2.0版本，乡村、部落、氏族是1.0版本，“自由人的自由联合”是3.0版本，现在则要谋求兼顾，一方面从“人才为我所有”到“人才为我所用”，另一方面则要建立亲情原乡。

企业家要兼顾两种思维：一种是基于全社会范围的人才观，像小米公司倡导的“粉丝即员工”;另一种是退回1.0版本，建立亲情原乡，真的要有一点“亲”的感觉。

趋势之四：HR部门模式转型提速，从“选育用留”模式，到“三支柱”模式，即业务伙伴(HR-BP)、共享中心(HR-SSC)、专家中心(HR-COE)。

传统HR专员将面临淘洗，其职能或被直线经理吸收掉，或被信息技术替代掉。

传统HR或者转业务，或者走专家路线。

趋势之五：数据化人力资源管理是大势所趋，基于算法的精确匹配已全面波及招聘、培训、绩效、薪酬、福利等各个领域，以后会日趋深化。

运用人力资源管理软件记录和积累员工个性数据，依据数据对员工进行个性化管理，将是未来的发展趋势。

趋势之六：从企业办大学到企业变大学，从经营产品的企业转变为经营知识的企业，新一轮企业大学的发展趋势是群众教育群众、视频化、APP化、自主开发案例。

淘宝大学、万达学院、京东大学等企业大学的共同特点是让培训变得更加“有用”，更“轻”，提倡微学习、微培训、微分享。

趋势之七：新生代员工真实到来，90后大批步入职场，受到时代、家庭财富积累、“421”家庭结构的影响，这是一批不差钱的员工，带来了新的挑战。

这就要求企业做出相应调整：其一，去威权化，真正尊重人才;其二，更加强调工作本身的意义和营造好玩的组织氛围;其三，树立职业荣誉感。

趋势之八：划小核算单元和推行管理会计，渐成绩效管理中的常规动作，赋责任于人，责权利高度统一，对知识型员工的管理要“放权、让利、给名、施爱”。

知识型员工是天然的复合型员工，他们渴望通过企业可控的工作业绩来证明自己。

趋势之九：人力资本进入股权化时代，从资本雇佣人才到人才雇佣资本是知本主义下的新常态，对人的管理重新面对体制检验。

人们开始越来越认可：关键人力资本比财务资本更为重要，需要优先投资，令其享有剩余价值索取权。

趋势之十：时代呼唤企业家精神，但要从“企业家的企业”转变为“企业的企业家”，以组织能力获得“可持续竞争优势”。

人力资源七大发展趋势

以下数据来自“德勤2014年全球人力资本趋势调查”，全球样本数为3000人，调查时间为2014年11月。

1.绩效管理变革持续进行

由于人们协同工作的方式，社交工具带来的工作的便捷性以及企业内部信息越发透明，更为敏捷、快速且透明的反馈机制正在兴起。

这种机制能够为企业带来更高的绩效并发挥更好的创新力。

2、办公时间及地点弹性化

越来越多的科技产品(诸如智能手表、可穿戴设备等)被运用于职场当中，HR需要重新审视企业当前的工作环境，而潜在的解决方案之一便是设定一个新的上班时间系统，减少通勤时间，在工作时间与工作地点方面给员工更多的选择。

3、技能就是资本，企业学习重要性凸显

通过各种渠道寻找各种高质量低成本的在线课程、能够提供多样化学习途径与反馈的学习管理系统以及通过移动设备进行碎片化学习等。

4、充分利用社交网络招聘以及品牌影响力、新技术等加大人才获取力度

企业除了要宣传自己的组织、就业机会之外，更应该宣扬自己的愿景、目标以及管理团队与工作经历等。

这些都是千禧一代以及高绩效的员工在寻找雇主时首要的考虑因素。

5.打造有竞争力的人才分析与劳动力规划刻不容缓

现在是时候需要将企业负责招聘、薪酬、员工激励、学习及领导力发展的汇报与分析团队集成起来，同时要用更为完善的方式进行员工测评。

6.减少核心供应商，转向能够提升价值的创新型解决方案的供应商

企业在选择合作供应商时需要寻找能够在移动设备以及移动HR应用方面提供优质服务的供应商，同时需要找寻能够提供嵌入式分析服务的服务商。

7.重新审视HR团队的结构、设定HR团队角色，加大HR的培养发展力度

例如，减少企业内部HR专员的数量，用其他高级合作伙伴来取代。

将专业中心改为专业网络，使得企业内部负责招聘、培训以及其他HR功能角色的团队能够有效沟通，与业务及业务部门更好地衔接。

声明：本文原创为微蜂网劳务派遣机构，转载请说明来源：http://www.zhaocait.com/