人力资源外包的驱动力是什么？

人力资源外包的根本目标在于通过提升员工个人绩效来改善组织绩效，人力资源要创造价值，其基础在于能够理解并执行公司的整体战略，目前很多企业的人力资源管理都已经走到了一个十字路口，是持续发展还是因只能外包而消亡，事实上不同的企业将人力资源工作外包的原因往往是有所差别的，但一般而言，驱使企业选择人力资源外包的动力都是以下几点。

企业决定进行人力资源外包最关键的因素是，要通过外包使企业更专注与核心业务，创造更大的竞争优势，很多企业在人力资源管理过程中都会慢慢的发现，有许多人力资源工作要投入很多的时间，例如基础性的人员招聘、、工资发放等等，技术性人力资源管理往往并不能直接为企业创造人力资本竞争优势，人力资源资源的转型首先要将人力资源管理者从事务性工作中解脱出来，因此这种驱动力使得企业会选择人力资源外包。

随着时代的进步，企业也开始重视员工对于工作的满意度，员工对于企业满意了自然就能服务好客户，人力资源服务质量的改善不止是一个良好的愿望，而是需要企业付出昂贵的管理成本，要改善人力资源服务的质量，也可以寻求人力资源外包服务，合格的人力资源外包机构会结合企业制定完善的管理计划，这样成本也会降低很多。

当企业考虑将分布在不同地区的人力资源只能集中起来管理，或者将各个在逻辑上分散的人力资源只能整合起来时，服务外包提供了实现业务整合的途径

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