企业要怎么做才能更好地实施人力资源外包?

企业最为繁琐的部门应该就是人力资源部门了，人力资源部门的工作有很多，这些工作有大部份都是一些事务性工作，这时企业为了节省成本就会将人力资源事务性、流程性、技术含量低的重复性的劳动交给人力资源外包公司来做无疑可以降低人力成本和节约时间，那么企业选择人力资源服务外包后就可以袖手旁观了吗? 其实并不是这样的，企业用工选择人力资源外包，不代表自己就不需要做任何工作，那么企业在人力资源服务外包后应该怎样做才能更有利于企业呢?

作为企业，希望大家能记住，人力资源部门的工作有很多，并不是说让企业让所有的工作都要外包出去产，不管是你与多么正规靠谱的人力资源外包公司合作，都不能将企业战略性的核心部分转交给人力资源公司，因为这是一个企业的核心关系到企业的发展经济利益。

一般企业是选择一些非核心的事务性工作才会外包出去的，核心的事务还是由自己企业做比较放心。同时选择人力资源外包后，不代表所有的事情都不需要你来管了。

企业将部分功能外包后，人力资源将更多地从事战略性人力资源工作，由原来的职能部门逐渐转化为企业的战略部门，将越来越多地参与制订企业战略，扩大业务活动，领导企业变革，同时担当起员工宣倡议者的角色，承担企业社会责任的宣传员角色，并对员工绩效和企业文化负责。 企业在做人力资源外包时，为了使外包达到预期的效果，在实施人力外包后企业应该考虑以下建议，对于员工部分，企业应与员工进行合理的沟通，取得员工的信任，员工是企业的运营的关键，要让员工清楚认识企业人力资源外包活动的目的和意义，防止员工的流失。 所以希望各位企业主要记得，虽然企业使用人力资源外包后企业人事部门很省心，但是还是要和人力资源公司对接好，这样才能将人力资源外包工作顺利进行。

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