智闯“沙漠”开“江河”-劳务派遣机构

智闯“沙漠”开“江河” ——新旧动能转换视角下塔河炼化的高质量发展路径 2019-11-25 15:03 来源： 人民论坛网 作者： 关秋生 钱广敬 地处新疆库车的中国石化塔河炼化有限责任公司（简称塔河炼化），是由中国石油化工股份有限公司与新疆阿克苏地区共同出资组建的石化企业，其前身是成立于2004年的中国石油化工股份有限公司塔河分公司。 截至目前，塔河炼化累计加工原油4900多万吨，实现营业收入1800多亿元，上缴税费近500亿元，高等级公路沥青铺上了林芝到拉萨的道路，航空煤油销往南疆各地，汽柴油走出国门远销蒙古国…… 销售常年“不换频道”、质量连年提升，历经15年发展，塔河炼化从小厂摇身一变，成为新疆维吾尔自治区南疆地区最大的国有石油加工基地，“炼”出了一条特有的高质量发展之道，动能何在？ 瞄准炼化一体化 激发企业新动能 2019年6月中旬，塔河炼化二甲苯分离装置产出合格二甲苯，这种化纤原料的成功生产将有力促进阿克苏地区棉纺织业发展，同时也标志着该公司炼化一体化建设迈出关键一步。 近年来，塔河炼化深入贯彻落实集团公司“两个三年、两个十年”战略部署，牢记“爱我中华、振兴石化”“为美好生活加油”宗旨，积极参与“西部大开发”战略和“一带一路”倡议，综合研判国际国内形势，结合自身生产经营情况，紧抓顺北油田优质原油产能提升等重要机遇，积极推进炼化一体化建设。 为实现炼化一体化发展目标，塔河炼化坚持以市场为导向、以效益为中心，生产经营两手抓、共促进，持续推进全员成本目标管理，狠抓重点领域和关键环节，持续提升企业创效能力。对标先进企业，查找自身不足，统筹安排产销计划，加强“三基”管理，整顿劳动纪律和工作纪律，有效提升管理水平；抓好设备变更风险管理，强化设备“四小”（小异常、小故障、小波动、小违章）问题管控，深入开展生产方案优化和“双增双节”工作，持续提升装置经济技术指标。以劳动竞赛为抓手，补短板、强弱项……千方百计引导全员争当素质优良的“尖兵”、技艺精湛的“工匠”，激发全员创效内生动力。 2018年，塔河炼化持续开展“提指标、争一流，奋战200天”主题劳动竞赛，使各项经济技术指标大幅提升，部分指标创历史最好水平，在集团公司30家炼油企业中综合排名前进12位，升至第14位；在11家中型炼厂中综合排名升至第5位。 2019年以来，塔河炼化又开展“奋力提指标、再创新业绩”劳动竞赛，并扩大了劳动竞赛范围，截至目前，各项经济技术指标进一步提升，在30家炼油企业中综合排名升至第13位，在11家中型炼厂中的排名升至第4位。 创建绿色工厂 提升标准化管理 “绿水青山就是金山银山”是塔河炼化一直坚持的发展理念。他们坚持环保装置与生产装置同步设计、同步建设，并在深入推进绿色企业创建过程中严控排放标准，污水、烟气等处理水平远优于国家标准，曾多次被新疆维吾尔自治区阿克苏地区政府评为环保特殊贡献企业。 对照中石化集团公司绿色企业创建评价标准，持续抓好废气、VOCs（挥发性有机物）等污染物排放治理，对锅炉进行低氮改造，更新加热炉低氮燃烧器，消除硫黄原料水罐、焦化冷焦水罐、重污油罐等的异味，累计实施26项环境治理项目；加强排污许可管理，用3年时间全面升级8套老旧在线监测设备，实现实时监测网格化管理；加强检修管理，有效减少废水排放，检修周期也由过去的“3年一修”变成现在的“4年一修”。 在污水处理方面，塔河炼化应用国内先进的污水处理工艺，不仅使污水排放标准远优于国家标准，而且大大减少了水资源用量。各装置污水经处理后循环利用，年回用量达168万吨，节约成本500多万元，外排废水COD（化学需氧量）、氨氮等污染物含量远优于国家标准，合格率100%。 为了让公众了解公司在环境保护方面做出的努力，塔河炼化还定期举办公众开放日活动，邀请周边居民、中小学生等来企业参观，擦亮中国石化西部绿色发展名片。 “发展决不能以牺牲人的生命为代价”，这是塔河炼化长期坚持的重要发展理念。为实现本质安全，他们不断加强HSSE管理体系建设，完善安全过程管控考核，及时整改“低老坏”“宽松软”等问题，提高违规操作成本，压实安全管理责任，推行违章承包商及个人安全行为表现积分制考核，并实行违章承包商及个人“黑名单”制度。 值得一提的是，塔河炼化全面推行风险分级管控和隐患排查治理机制，将风险管理贯穿生产经营全过程，形成主要负责人和基层员工齐抓共管的安全生产局面；深入开展安全技术比武、“我为安全做诊断”等活动，发动全员立足岗位查隐患；强化班组安全文化建设，重奖发现重大安全隐患和避免事故的人员，鼓励员工争当安全先进标兵。截至目前，累计评选“安全卫士”600余人次，有效减少了现场“三违”和“低老坏”问题。 强化政治功能 打造“红色引擎” 要想业务发展好,首先就要党建好。多年来，塔河炼化始终把党建作为企业改革发展的“定海神针”，为企业高质量发展打造强有力的“红色引擎”。 “不忘初心、牢记使命”主题教育启动以来，塔河炼化认真贯彻落实“守初心、担使命，找差距、抓落实”总要求，从“加强政治建设、净化政治生态”等方面入手，深入调查研究，累计发放调查问卷880份、开展专题调研17次、收集意见建议300多条、检视问题83项，把整改落实贯穿始终，有效促进各项工作提质增效。 近年来，塔河炼化持续加强思想政治引领，促进党建质量持续提升，大力实施组织力提升工程，持续加强基层党组织建设，积极探索党建工作新模式，为打造中国石化西部炼化企业桥头堡、实现全面可持续高质量发展提供坚强保障。 塔河炼化坚持党建工作与生产经营同部署、同检查、同考核，融入中心抓党建，努力将国有企业政治优势转化为发展优势，围绕安全环保、节能降耗、重点项目、质量效益等目标任务，不断改进和创新党建方式方法，做到各级党政负责人思想统一、目标一致，让党建工作与生产经营管理工作融合深度不断推进，实现双“丰收”。 塔河炼化对标政治坚强、本领高强、意志顽强的高素质专业化干部队伍建设要求，持续加强干部队伍建设，坚持“德才兼备、以德为先”的用人导向，建立源头培养、跟踪培养、全程培养的干部素质培养体系，加强日常监督管理，督促履职尽责。 塔河炼化大力实施“组织力提升工程”，突出问题导向，狠抓关键环节，着力攻弱项、强基础、提质量、增实效，不断强化基层党组织建设。各基层党组织深入开展党员创新创效、支部共建、党员上讲台、党员安全监督岗、党员突击队等党建活动，开展好“奋力提指标、再创新业绩”劳动竞赛，精心打造党建融入中心工作平台，以生产经营和改革发展成果检验党建工作成效。 南疆地区少雨多风沙，自然条件极为恶劣，社会环境较为复杂，群众文化娱乐活动较少。塔河炼化大力培育“奉献边疆、争创一流”的企业文化，汇聚干事创业正能量，积极发挥各级群团组织作用，积极组织开展文艺汇演、体育竞赛、岗位建功、典型选树等，把广大员工紧密团结起来，为企业发展凝心聚力。 塔河炼化还不断加强人才队伍建设，通过竞聘选拔了一批政治坚定、业务过硬的年轻干部充实基层领导岗位，建立了重点倒班骨干岗位员工倒班津贴等制度，鼓励骨干人才留在基层、扎根基层；将薪酬向基层艰苦岗位倾斜，完成237个岗位分析和薪酬优化设计，逐步完善差异化薪酬体系。 此外，塔河炼化持续推进机构改革，按照“更具特色、更有效用，更易接受、更利推行”的原则，持续推进岗位重塑、流程再造、建章立制、规范管理等工作，截至目前，公司组织机构已由21个精简至12个，管理运行更加高效。 抓实扶贫工作 推动脱贫攻坚 在做强做大做优的同时，塔河炼化积极履行央企社会责任，扎实做好扶贫工作，积极探索与地方融合发展模式，为新疆社会经济发展注入新鲜血液。 自2010年起，塔河炼化先后对口支援10个村，选派58名员工驻村扶贫，累计帮助1009个家庭3522人摆脱贫困，捐赠资金3600多万元，帮助色根苏盖特二村等贫困村实现整体脱贫。 扶贫需要“输血”，更需要“造血”。为此，塔河炼化帮助引进特色产业项目，培育和发展合作组织形式，帮助贫困人口创业就业，拓展增收致富渠道。他们开创的“党支部+合作社+贫困户”三位一体合作模式收到良好效果，被莎车县政府当作成功经验推广应用。2018年，公司累计实施扶贫项目7个，投入扶贫资金393万元，直接带动了1500人脱贫。 同时，塔河炼化还吸收深度贫困地区贫困家庭劳动力到企业就业，为其提供工作岗位。截至目前，累计帮助100多名少数民族同胞实现就业，有效实现“一人就业全家脱贫”的目标。公司还尽可能多招收新疆籍或新疆高校毕业生，占比达50%以上。2009年至今，公司通过劳务派遣用工、高校毕业生招聘等形式，累计帮助709名贫困人员实现就业。 此外，塔河炼化充分发挥资金优势，建立多家养殖和种植合作社，吸收贫困人员就业，累计帮扶6个县的定点扶贫村741户贫困家庭；2012年公司改制后，企业所得税100%留给地方，开驻疆央企“产业援疆”先河。 饮水思源，不忘初心。多年来，塔河炼化为新疆地区作出的贡献得到当地政府和群众的肯定，在2018年新疆维吾尔自治区定点扶贫工作考核中被评为最优档，“访惠聚”驻村工作队连续数年被评为优秀工作队。 在旷野开道路，在沙漠开江河。当前，塔河炼化以新旧动能转换为契机，积极响应国家节能环保与可持续发展的号召，打造高效、绿色、循环发展的竞争新优势，努力推进产业转型升级，奏响高质量发展的新时代乐章。