放长假后别忙着招人,这些招聘常识你弄懂了吗?【微蜂网劳务派遣】
成都人事 道远动态 政策法规 社保资讯 人事资讯 派遣资讯 社保咨询服务,在线支持帮助,请关注公众号:四川微蜂网劳务派遣 放长假后别忙着招人,这些招聘常识你弄懂了吗? 作者:社保管家 文章来源:本站整理 点击数:19 更新时间:2017-11-02 假期结束了! 开始上班第三天! 刚上班的你心态是不是这样的? 挥一挥衣袖,不带走一片云彩 醒醒吧! 工作还要不要了! 工资还要不要了! 奖金还要不要了! ok,来,我们开启上班模式! “帮我招几个人,具体职位要求是……,一个月内到岗”。 接下来我们上流程步骤,开始全面的招聘工作 确定职位要求,发布招聘需求、组织笔试及面试、办理入职…… 这就完了? 招聘需求看起来比较简单,简单到业务部门经理的一句话“帮我招几个人!”、“十天以后我要用”。 然而 如何来看待招聘需求? 到底是不是需要进行招聘? 到底招聘什么样的人? 到底怎么样来评估? 这些问题,需要您在招聘前期必须明确。 一、 了解招聘指标 ① 企业战略 一定要了解企业的未来走向。一方面,能够判断需要招聘的职位是否符合公司战略;另外一方面,通过对战略的理解能够招聘到更优化的人员。 ② 各业务战略及战术 必须了解各个业务模块的战略及战术,对业务模块目前业务进展及未来方向要有深入的认识。 ③ 公司的核心竞争能力 人力资源工作的本质从某种意义上讲,就是不断提升公司的核心竞争能力。核心竞争能力存在于公司的核心员工中,招聘是获取核心竞争能力的一个重要手段。 所以要非常清晰的认识到哪些是公司的核心能力?哪些人是公司的核心人员?公司未来的核心竞争能力将会是什么?如何从招聘的角度来解决核心能力的提升问题。 二、 判断是否需要进行招聘的3个要素 ① 业务策略是否清晰而且明确 任何一个求职者都不希望刚到一个新单位没几个月,其所在部门和职务就取消了。因此, 在招聘前必须要评估部门的业务策略是否明确,是否又是一个短期项目或者只是老板的“心血来潮”! ② 部门工作量评估 在确定是否需要招聘人员时,要对各个业务的工作量进行评估,通过与部门经理的交流,了解各部门下一步业务的思路和计划,明确各个工作重点和目标,从而确定需要招聘的人数。 ③ 部门经理的管理能力 部门经理的管理能力同样也制约着部门编制,具有良好管理能力的部门经理,能够让多位下属同时有序开展工作,而管理能力一般或较次的部门经理,在面对多位下属时会存在很多管理问题,比如分工不明确、工作量不饱和、激励方法不对路等。 经验提示: 工作量分析是您必须要掌握的一项工作技能,特别是对业务部门的工作量分析,工作量分析主要从以下几个纬度来执行: 了解业务流程,主要是核心业务流程。 对各个核心业务流程的各个工作任务和工作目标进行分析。 对各个业务流程关键点的工作量进行评估。 对各个业务流程关键点负责职位进行评估。 通过优化流程提升工作效率。 从专业角度来讲,招聘需求的内容包括的不仅仅是“什么时间招几个人”这么简单,要确定的要素有: 1、职位名称:特别是新设的部门职位名称的选择一定要规范科学,否则对于目标群体起不到该起的广告作用。 2、任职要求:详细的任职要求见《组织职位管理》章节中,对于招聘来说,仅仅考虑这些要素还是不够,还必须包括对职位的工作环境、工作重点、工作目标进行清晰定位。 3、部门团队匹配:团队匹配包括个性、人格、知识结构等,这些需要在招聘前必须明确和考虑到位。 4、特殊时点对人的特殊能力要求。在组织发展的不同时段,对人员能力要求是不一样的;对于一个流程非常健全的团队,更多的考察的是新成员的执行能力;而对于一个刚刚组建的团队,创新能力尤其关键。 延伸阅读: 数据也能帮HR提高招聘效率吗? 干货 | hr招聘管理KPI指标库一览表 招聘面试抓核心,三个问题试真金 如何控制招聘风险 上一篇文章: 合同约定公司可单方变更工作地点是否有效?下一篇文章: 公司发出录用通知后,能否反悔不予录用? 人事相关资讯 从面试者工作动机为企业选择 不要让招聘变成“耍流氓”!公司发出录用通知 员工因失信被解除,公司是否干货 | hr招聘管理KPI指标库 热门文章 2019最新个税计算Excel公式 汇算清缴,定了! 年终奖,慎发! 新税法后企业年终奖扣税计算、最佳发放 劳动仲裁案例-企业经营架构调整是否属客 HR必备的12个法律计算公式(四川省通用 世上无药神,社保来救人! HR招聘技能,如何快速给自己做一个合适 window.dataLayer = window.dataLayer || []; function gtag(){dataLayer.push(arguments);} gtag('js', new Date()); gtag('config', 'UA-1879681-10'); var _bdhmProtocol = (("https:" == document.location.protocol) ? " https://" : " http://"); document.write(unescape("%3Cscript src='" + _bdhmProtocol + "hm.baidu.com/h.js%3Fae35ba7e0401647571c0a09c58971a8e' type='text/javascript'%3E%3C/script%3E")) 电话:028-85550176 | 目标客户 | 服务优势 | 网站地图 | 合作代理 | 联系我们 成都人事代理网隶属于四川省微蜂网劳务派遣资源管理有限公司,致力于为客户提供社保代理、人力资源外包托管代办服务、和薪酬福利解决方案。
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劳务派遣人员退回-劳务派遣人员退回手续如何办理?
各位要记住,劳务派遣工并不是想用就用,想退就退的。因为劳务派遣单位和劳务派遣员工签订的劳动合同中有被派单位和派遣期限的规定,如果用工单位将劳务派遣员工退回,对派遣单位来讲,是变更与劳务派遣员工的劳动合同的行为,而劳动合同是不能单方面变更的。就算用工单位要退回劳务派遣人员也要在条件符合的情形下才能退回。

劳务派遣用工是什么企业都能使用的吗?2222
企业采用劳务派遣用工可以简化企业用人管理程序,减少劳动争议,降低成本费用,达到企业可以自主灵活用工,所以劳务派遣用工一直都受到企业的青睐。但是各位可要了解清楚并不是什么岗位什么用人单位都是可能使用劳务派遣工的,下面【微蜂网】小编整理了相关内容,名位可以一起来看看。

10000家限期整改!6加终止经营资格!这些劳务派遣服务机构出事了!
近日,市人社局公布市直劳务派遣服务机构2019年审验结果。焦作华昊人力资源有限公司等26家劳务派遣经营机构年审合格,河南正源咨询代理服务有限公司焦作分公司等9家劳务派遣经营机构年审不合格,终止焦作众林人力资源有限公司等6家劳务派遣经营机构经营资格。

劳务派遣工的工资标准是如何判定的?
劳务派遣公司派遣劳务工到企业工作,但是实际上劳务派遣工是劳务派遣公司的人,劳务派遣工与企业只是劳务关系而已,一般派遣的是普工或生产工这类的岗位。通常来说劳务派遣公司在招聘劳务派遣工之前就与员工讲清楚该职位的薪酬待遇,以免后面出现纠纷。那么,劳务派遣工的工资标准是如何判定的呢?

为什么企业要选择专业的劳务派遣公司合作
企业在选择劳务派遣的时候无非是解决用工上的问题,比如员工招聘的问题、弹性用工的问题、员工工资的发放、员工的社保问题以及用工风险的转移等等,劳务派遣这种用工方式依然受企业的欢迎,当然,选择劳务派遣是也是要注意选择专业靠谱的劳务派遣公司,这是一件非常重要的事,不能因为贪便宜嫌麻烦随便找一家劳务派遣公司合作,要不然不仅没有帮助企业解决问题,反而引发一堆麻烦。为什么经常会有劳务派遣公司坑人的这种负面声音,其中就不乏一些不正规的劳务派遣公司带坏了行业的名声。
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