陇南劳务派遣:如何改进企业劳务派遣工的考核管理

目前，许多企业会选择与劳务派遣公司合作，这可以有效降低劳动力成本，提高企业的工作效率。但毕竟是劳务派遣公司派遣的员工，企业也需要做相应的考核和管理。很多企业可能不知道怎么办。让微蜂网介绍一下如何改进劳务派遣工的考核和管理。

完善派遣协议内容是加强劳务派遣员工考核管理的基础

劳务派遣协议是维护双方权利义务的可靠证明，是合作成功的必要条件。因此，协议条款必须全面、清晰、明确，不得有含糊不清的描述和各种错误，明确双方的权利、义务和责任。用人单位与劳务派遣公司、劳务派遣单位与被派遣劳动者或者用人单位与被派遣劳动者之间应当订立书面合同或者协议。

制定灵活有效的管理体系，实现管理效益最大化

1)用人单位应与劳务派遣机构密切配合，共同完成派遣人员的管理工作。在派遣员工的实际管理和使用中，用人单位对工作安排进行适当调整是必然的。这种调整是被派遣员工与劳务派遣单位之间劳动合同的实际“履行”或实质性“变更”，在这种情况下，劳务派遣单位需要进行协调。

2)企业应与派遣员工进行有效沟通。企业必须与派遣人员就企业文化、信息和战略进行合理有效的沟通，使派遣人员能够清楚地认识到劳务派遣不仅是为了企业的利益，也是为了员工的利益。是真正双赢有效的方式，进而促进劳务派遣的顺利进行。

3)对派遣员工进行评估、奖惩。如何评价、奖励和惩罚派遣员工一直是用人单位在劳务派遣管理实践中特别关注的问题。由于用人单位不是劳动法上的用人单位，所以不能直接对派遣员工进行评价、奖励和处罚。

构建劳务派遣预警机制

劳务派遣存在一定的风险，风险规避很大程度上取决于日常人力资源工作中风险预警机制的构建，以便及时发现企业生产经营过程中的风险，并采取积极措施规避风险。处理风险要从制度入手，从源头入手，全程管理。比如劳务派遣理念与企业文化的冲突要及时评估，防止劳务派遣员工脱离企业文化，加强过程控制，及时反馈。总之，预警机制的建立有利于企业从事后转向前期管理。

通过对如何改进劳务派遣工考核管理的介绍，相信大家对此都有清醒的认识。在互联网时代，企业需要更加透明、高效和安全的服务。微蜂网通过“线上系统和线下服务网络”的双向结合，为企业提供高效、便捷、专业的劳务派遣服务。