广元劳务派遣:选择企业外包服务，如何定位在人力资源管理中的角色？

现在越来越多的公司开始选择外包自己的HR工作或者核心之外的其他工作，所以很多HR公司的员工开始担心这样一个问题：HR工作者会去哪里？是转行做外包还是去咨询行业发展？下面微蜂网边肖将为大家详细讲解。

其实人力资源外包只是起到“减压器”的作用。如前所述，正是因为企业没有把所有的人力资源管理职能都外包出去，而是选择外包出去。企业会将一些重复性的、繁琐的、事务性的工作、培训、招聘、社会福利管理等不涉及企业机密的工作外包给专业机构，让他们完成一些前期或者日常的工作。但其他一些涉及公司机密的核心职能，还是会由企业内部人力资源部门来管理，应该不存在人力资源工作者失业的可能。当然，对于人力资源管理的部分外包，大多数人力资源经理仍然持积极态度。

此外，为了适应企业人力资源管理的变化，人力资源从业人员不仅要有专业深度，还要增加自身的广度，这样才能扮演一个真正的企业伙伴，从企业的战略高度进行人力资源规划等人力资源工作。

明确人力资源部门在外包过程中的职责，旨在确保过程的参与和监控。虽然外包可以让人力资源部门从日常事务中解脱出来，但他们在外包过程中的参与和监控永远不能被忽视。人力资源作为与企业外包服务机构联系最紧密的部门，要承担起对服务进行监控和评估的职能，建立服务提供者的评估机制，并在实施过程中不断进行评估、反馈和沟通；同时，由于大部分信息是由人力资源部向服务提供商披露的，在信息安全方面，人力资源部应与相关部门合作，建立文件管理和信息安全保障机制，避免机密信息泄露。

一般来说，虽然人力资源外包是将复杂的工作移交给服务组织，在一定程度上减轻了企业管理者和人力资源部门的负担，但为了保证服务效果，避免服务过程中的风险，需要做好充分的规划和准备工作，要求企业管理者、人力资源部门和全体员工在外包过程中承担相应的责任。当然，随着业务的不断发展，相关法律法规的建立，行业标准的提高，企业对外包服务认识的加深，这些风险都会被削弱，企业在不断的实践中也会提高应对风险的能力，人力资源外包服务的积极效用也会进一步显现出来。