集团劳务派遣员工积分管理办法试行-微蜂网劳务派遣机构

集团劳务派遣员工积分管理办法试行： 为深化用工机制改革，加强劳务派遣员工管理，提高员工队伍素质，完善员工激励制度，提升企业核心竞争力，特制定本试行办法。

一、积分管理目的 1.、积分管理以建立员工选拔、使用、评价、培养为主要内容的管理机制为目标，引导劳务派遣员工个人职业发展方向与公司持续发展战略相一致。

2.、积分管理将员工在工作成长中的表现与其职业生涯紧密联系在一起，鼓励劳务派遣员工岗位成才。

3.、积分管理旨在完善员工激励机制，积分结果运用于： （1）员工职业规划-晋升； （2）员工福利-积分奖励。

二、积分管理原则 1.、标准化原则：全部员工使用公司统一制定的标准化评价项目，在同一起跑线上展开评价。

2.、量化评价原则：每一评价要素都被赋予一定的分值，用数字来精确地反映员工的综合素质。

3.、客观原则：以绩效、技能、学识等员工客观素质的表现形式作为评价项目，使积分更能客观反映员工的素质现状。

4.、公开公正原则：评价流程、评价方法和评价项目公司内公开，清晰透明。

5.、绩效导向原则：综合评价在兼顾员工综合素质考核的基础上，坚持以绩效为导向，绩效成绩权重占绝对比重（60％），引导员工为公司发展多做贡献。

三、积分管理范围 试用期满在岗的全部劳务派遣员工。

四、评价组织 为保证评价工作的顺利开展，公司成立评价领导小组，具体负责评价办法的制定、执行和评价结果的确定等事宜。

组  长：公司主管人力资源管理工作的领导。

副组长：公司其他领导。

成  员： 人力资源部、市场经营部、网络部、纪检监察部、工会等相关部门领导。

领导小组下设办公室，机构设在人力资源部，具体负责评价工作组织、评价结果汇总分析、激励的兑现以及对各部门评价工作全过程进行监督和政策咨询等。

各单位、部门分别成立考评工作组负责本部门考评工作的实施，收集考评所需资料、计算积分、汇总上报积分结果等。

五、评价周期 以自然年为一个评价周期，次年一季度公布上年度评价结果。

六、积分评价体系 （一）积分体系的相关概念 1.、积分体系：是由一组能较完整地表现评价要求的评价项目所组成的考核系统，是进行评价工作的基础，也是保证评价结果准确、合理的重要因素。

2、.积分项目：是能够反映员工综合素质的指标和数据，是积分体系的基本单位，本评价体系共包括9个评价项目。

3、.积分评价体系以年度绩效考核成绩为重点，属于企业为员工提供的中期激励体系。

（二）积分项目 员工在企业工作成长过程中，各种积极向上的努力和表现都被纳入积分评价体系。

评价体系分为3大类9个项目,如下表： 劳务派遣员工积分评价体系 表1 序号 类别 评价项目 项目权重％ 备注 一 业绩类（60％） 员工绩效考核 60  二 持续发展类（24％） 员工基本学识 8    职业资格水平 8    工作经验积累 4 封顶   员工职位 4  三 技术能力类（16％） 技术比武 4    员工创新能力 3    知识管理与分享 3    员工各类荣誉 6  四 总分 （100分）  100  （三）积分计算公式 积分＝∑｛评价项目1得分，评价项目2得分….，评价项目9得分｝ （四）积分评价标准 按照评价原则，对员工进行综合量化评价。

1.、员工绩效考核 该评价项目与员工绩效考核挂钩，按员工年度绩效考核成绩进行评价打分。

得分=绩效考核成绩×60％。

绩效是员工积分的重要因素，各相关部门要严格执行公司《劳务派遣员工绩效考核管理办法》，客观、公正地对所属员工实施考核。

同时绩效考核成绩按百分制计算，并且是以部门为单位平衡后呈正态分布的分数。

2.、员工基本学识 依据员工现有最高学历（以学历证书为准），按学历级别分别赋予不同分值： 博士生：100分； 研究生：90分； 本科：80分； 专科：70分； 中专及以下：50分。

得分=学历分值×8％。

员工学历以管理学院登记备案的情况为准。

3、.员工职业资格水平 员工通过公司组织的职业资格技能鉴定考试，获得资格证书且被聘任的，按职业资格等级（不分专业）分别赋予分值： 专家（营业专家、咨询专家、特级技师）：100分； 高级业务师（技师）：90分； 业务师（技师）：80分； 高级工：60分； 中级工：40分； 初级工：20分。

 得分=职业资格分值×8％。

4.、员工工作经验积累 按员工参加本企业工作时间，每年10分，计算办法如下： 得分=（评价年份-参加工作年份+1）×10×4％。

该项得分最多得4分。

5.、员工职位 按职位级别和贡献度的不同，分别赋予职位不同的分值： 主管（渠道、营销、旗舰厅经理）：100分； 班长（厅经理，下属7人及以上）：80分； 值班经理（下属5人及以上）：60分； 一般员工：40分。

得分=职位分值×４％。

6.、员工技术比武 按参加各级技术比武获得名次，分别赋予分值： 国家级：第一名200分，第二名180分，第三名150分； 集团（或部、省、市）级：第一名150分，第二名130分，第三名110分； 公司（或厅、区、县）级：第一名100分，第二名90分，第三名80分。

得分=名次分值×4％。

获奖名次须经公司工会确认。

7.、员工创新能力 创新成果是指员工个人、团队在业务产品开发、业务流程优化、网络技术支撑、资源有效配置、管理制度设计等方面的改进和提高，包括操作发明、应用项目开发、QC成果发布等内容。

员工创新成果项目获奖情况，分别赋予分值： 国家级：一等奖200分，二等奖180分，三等奖150分； 集团（或部、省、市）级：一等奖150分，二等奖130分，三等奖110分； 公司（或厅、区、县）级：一等奖100分，二等奖90分，三等奖80分。

得分= 创新能力分值×3％。

获奖情况须经公司相关职能部门确认。

属集体奖项的，参与人员分别都可获得相应积分；不分等级的奖项，则按照相应级别的二等奖计分。

8.、知识管理与分享 知识管理与分享包括交流材料撰写、员工授课等具体内容。

（1）员工参加集团公司、公司或厂家组织的各类培训后，对所学知识进行整理、归类并撰写相关知识交流材料；或员工将日常积累的岗位技能、技巧进行总结，撰写经验材料，经相关单位审核，在《人民邮电》、《天津移动》或其它同级别刊物上发布推广的。

（2）员工在参加各类培训学习、团队学习之后，或在工作、学习中积累获得知识、技能，为集团公司、公司组织的各类培训班担任授课讲师，为学员传授所学知识、个人经验技能等，经学员评价良好的。

以上交流或授课分别赋分如下： 集团（或部、省、市）级及以上：3篇/次（含）以下120分，3篇/次以上150分； 公司（或厅、区、县）级：3篇/次（含）以下80分，3篇/次以上100分。

得分=知识管理与分享分值×3％。

担任授课讲师的员工，原则上需是公司聘任的内部讲师。

9.、员工各类荣誉 员工获得的劳模、“五 •.一”劳动奖、先进工作者等荣誉，按荣誉等级（以证书为准）进行打分，分别赋予分值： 国家级： 200分； 集团（或部、省、市）级： 150分； 公司（或厅、区、县）级： 80分。

得分= 荣誉分值×6％。

获奖情况须经公司相关职能部门确认。

属集体奖项的，参与人员都进行相应积分。

七、积分管理的实施步骤 1.、每年1月份，各部门收集相关资料，提供相关证件的原件及复印件，送各责任部门进行审核确认。

相关资料审核责任部门详见下表2： 相关资料审核责任部门一览表 表2 序号 评价项目 提供资料 审核责任部门 备注 1 员工绩效考核 绩效考核打分表 员工所在部门  2 员工基本学识 学历、学位证书原件及复印件 人力资源部管理学员  3 职业资格水平 职业资格证书、聘书原件及复印件 人力资源部  4 工作经验积累 员工参加工作时间 人力资源部  5 员工职位 现职位聘书或竞聘上岗结果文件原件及复印件 人力资源部  6 技术比武 奖励证书原件及复印件 工会、人力资源部  7 员工创新能力 奖励证书原件及复印件 战略发展部、党务工作部  8 知识管理与分享 交流材料发表的期刊 会议或培训安排通知原件及复印件 综合部、管理学院及相关职能部门  9 员工各类荣誉 奖励证书原件及复印件 工会、党务工作部等 22.、各部门按照积分评价标准，对所属员工进行积分计算。

3.、结果报人力资源部审核，并接受各部门员工的咨询及申诉。

4.、汇总年度积分成绩，报评价领导小组审批确认。

5.、按照相关政策兑现各种待遇。

6.、对年度积分工作进行分析，针对存在问题进行办法修改完善。

八、结果运用 员工积分主要用于以下两个方面，见下表3。

1.、晋升 在集团公司人员控制计划允许的情况下，员工积分总分排前5（含）‰的，由劳务派遣员工晋升为人才派遣员工，享受人才派遣员工相关待遇。

2.、积分奖励 员工积分总分排在前5-35（含）‰的，可在“学历教育基金1200元、带薪疗休1次、1年的补充公积金”三项福利中，根据个人需要任选一项。

员工年度积分奖励一览表 表3 序号 积分排名 积分奖励 备注 1 年度积分排名前5（含）‰ 劳务派遣员工晋升为 人才派遣员工  2 年度积分排名前5-35（含）‰  学历教育基金1200元 任选一项 带薪疗休1次  1年的补充公积金  以上积分奖励每年兑现一次，除2007年积分为本年度积分外，以后年份，积分计算办法如下： 积分＝当年度积分+上年度积分。

九、其它 １1.、本办法自下发之日起开始执行。

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