微蜂网-智能薪税社保服务平台
[切换] 服务电话:400-890-5108 在线客服
全部 微蜂头条灵活用工招聘RPO员工福利社保托管蜂云锐点行业资讯最新政策热门文章代发工资劳务派遣残保金

管好你的HR外包合同-微蜂网劳务派遣机构

正像新人们在结婚殿堂上说出“我愿意”一样,签订外包合同是企业与供应商关系建立的开始,而不是结束。
内容太多不想看?问管家直接解答疑惑

正像新人们在结婚殿堂上说出“我愿意”一样,签订外包合同是企业与供应商关系建立的开始,而不是结束。

外包活动的历史中充斥着不成功案例,超过50%的外包合同没有达到期望的要求。

然而导致这一现象的原因,并不是供应商违背了合同中所规定承担的义务。

下面两种观念是导致较高外包失败率的主要原因。

首先,是将外包视为一种摆脱问题的方法,一种企业运作过程必须付出的高成本,或是一种转移负担的法律途径。

这种观念导致了第二个错误观念的产生:一旦事情被外包,就再也不需要管理了。

这两种错误的理解,以及它们所导致的高失败率,已经妨碍了企业业务流程外包市场的发展,特别是阻碍了HR行政职能外包的发展。

与之相对应,许多大型公司选择建立起企业内部的HR服务共享中心,或者将不同的职能外包给不同的提供者,比如养老金或者薪酬。

到目前为止,仅有很少的公司将整体的HR行政职能外包。

但是,从外包市场上获得的普遍经验,已经证明了外包过程中可能存在的风险。

1.签订合同但不要放弃责任签订合同后,企业HR的责任从人的管理转移到了对供给商的过程管理。

公司保留下来的HR专员必须明白他们新的角色。

他们需要与供应商建立合作的关系,但是必须保持对整个外包过程的控制:跟踪企业变革的速度和方向,确保合作关系对双方都有益。

2.在合同管理中发展核心能力“非核心”的行为通常被视为“不相关”或“不重要”,通常是适于外包的。

但矛盾的是,任何一个签署外包合同的企业都要拥有合同管理的核心能力。

我们能从IT外包中找到充足的证据,现在市场上出现了企业将本来保留的部分IT职能全部外包的趋势。

无疑,供应商会拥有比企业内部技能更高的人员,因此需要企业发展的是一种合同管理的核心能力。

保留下来的HR专员需要进行培训,因为运营外包合同所需要的管理技能与企业内部管理需要的操作技能是截然不同的。

要想与供应商建立合适的关系并且明白自己的职能,HR专员们需要具备使HR职能适应变化过后的企业需求的商业技能。

这并不意味着要对合同进行细节管理,但是这的确需要一种不同于手把手对企业进行内部管理的技能。

3.争取董事会的支持什么能使那些珍视自己职业生涯的人想要参与管理一个非核心的可以外包的项目?项目管理团队的地位需要被提高,并且应该得到董事会清晰的认可和了解。

这一过程可能需要董事会那些认为外包仅仅是降低成本的一种工具的总监们转变态度。

董事会需要理解和支持合同管理角色,管理合同所要花费的时间和努力不应该被低估。

4.选择能够理解你的搭档企业应该寻找那些具有多种技能技术的高品质的搭档,无论是流程的重组还是管理和操作HR行政系统的能力。

但是,更为重要的是,他们需要选择那些准备努力了解他们企业的需求、市场和商业压力的搭档。

5.与供应商建立合作性的关系通常情况下,外包关系的破裂不是因为供应商没有达到合同商定的服务水平,而是因为企业的需求发生变化后,合同已经不再适用。

供应商可能能够证明他们正在按照合同做事,可是问题是,世界已经发生了改变。

将沟通放在合同管理过程的核心,坚持常规的面对面会议,回顾整个合作过程并且分析什么是有效的或者是无效的。

千万不要再把这种关系当作传统的客户与供给商的关系。

6.将签署合同视为一种合资外包合同的履行需要客户和供应商共同花费时间、承担责任。

将签署合同视为一种合资意味着供应商要承担一定的风险并且为形成一个强有力的伙伴关系建立基础。

合资更有助于信任关系的建立因为双方拥有共同一致的利益。

然而,有些公司并不愿意被合资的形式束缚住。

解决的另一种途径是使在客户选择全面服务的合资方式前,先选择支付部分服务建立起对供应商的信任。

7.明白现阶段需要舍弃的HR职能很少有公司能运用精确的方法来衡量什么是企业内部应该放弃的HR职能。

也许他们知道公司每位雇员的成本,并且建立起了周期的概念,但是他们并没有客观的标准来衡量服务的质量,也没有建立用于比较同行和竞争者的基准。

非常重要的是诚实地意识到企业现阶段HR部门的能力和存在的缺陷,并且对于如何增强HR部门对企业的贡献有一个清晰的愿景。

你的外包伙伴应该和你共同建立起严格定义的绩效标准和服务水准。

8.保留制定HR政策和策略的权利从许多琐碎的行政事务中解脱出来,你的HR团队将拥有更多的时间参与到策略的制定中。

他们能够以前瞻者的姿态规划企业的技能需求,研究如何更有效的配置企业的人力资源,如何吸引保留和发展高技能的员工。

简而言之,HR外包将增强剩余下来的HR专员的地位,使他们在专业的领域站得更高。

以合同的方式将HR的行政职能进行外包,并不是要丢掉对HR职能的控制,而是使其拥有更多的时间来处理更关键的事情,比如发展企业文化,进行变革管理和绩效监控。

如果将企业的HR部门比喻成银锭,HR外包不是意味着将这些银锭典当出去,而是将这些曾经深藏在密室里被忽略的失去光泽的银锭,放到一个更加闪亮的策略性的前沿位置上。

点击 社保托管& 工资代发,快速解决你所遇到的难题!

读了该文还不够解惑,试试找 微蜂网 专属客服直接详细了解 工资代发 以及 社保托管 等相关问题

咨询管家,即有机会获取《2021人力资源政策解读》1本
关于社保托管,您可能还需要了解
请描述您想咨询的问题,10分钟内快速会电,如:怎么查社保明细?
相关资讯

劳务派遣人员退回-劳务派遣人员退回手续如何办理?

各位要记住,劳务派遣工并不是想用就用,想退就退的。因为劳务派遣单位和劳务派遣员工签订的劳动合同中有被派单位和派遣期限的规定,如果用工单位将劳务派遣员工退回,对派遣单位来讲,是变更与劳务派遣员工的劳动合同的行为,而劳动合同是不能单方面变更的。就算用工单位要退回劳务派遣人员也要在条件符合的情形下才能退回。

10-14
13

劳务派遣用工是什么企业都能使用的吗?2222

企业采用劳务派遣用工可以简化企业用人管理程序,减少劳动争议,降低成本费用,达到企业可以自主灵活用工,所以劳务派遣用工一直都受到企业的青睐。但是各位可要了解清楚并不是什么岗位什么用人单位都是可能使用劳务派遣工的,下面【微蜂网】小编整理了相关内容,名位可以一起来看看。

10-14
7

10000家限期整改!6加终止经营资格!这些劳务派遣服务机构出事了!

近日,市人社局公布市直劳务派遣服务机构2019年审验结果。焦作华昊人力资源有限公司等26家劳务派遣经营机构年审合格,河南正源咨询代理服务有限公司焦作分公司等9家劳务派遣经营机构年审不合格,终止焦作众林人力资源有限公司等6家劳务派遣经营机构经营资格。

10-15
13

劳务派遣工的工资标准是如何判定的?

劳务派遣公司派遣劳务工到企业工作,但是实际上劳务派遣工是劳务派遣公司的人,劳务派遣工与企业只是劳务关系而已,一般派遣的是普工或生产工这类的岗位。通常来说劳务派遣公司在招聘劳务派遣工之前就与员工讲清楚该职位的薪酬待遇,以免后面出现纠纷。那么,劳务派遣工的工资标准是如何判定的呢?

02-02
7139

为什么企业要选择专业的劳务派遣公司合作

企业在选择劳务派遣的时候无非是解决用工上的问题,比如员工招聘的问题、弹性用工的问题、员工工资的发放、员工的社保问题以及用工风险的转移等等,劳务派遣这种用工方式依然受企业的欢迎,当然,选择劳务派遣是也是要注意选择专业靠谱的劳务派遣公司,这是一件非常重要的事,不能因为贪便宜嫌麻烦随便找一家劳务派遣公司合作,要不然不仅没有帮助企业解决问题,反而引发一堆麻烦。为什么经常会有劳务派遣公司坑人的这种负面声音,其中就不乏一些不正规的劳务派遣公司带坏了行业的名声。

02-02
3136
免费评估我的企业可节省哪些费用
10分钟内专业管家为您免费测算
已有13869人免费测算
社保计算器
工资个税计算器
社保政策查询
HR专业五险一金查询工具
10s快速出结果
已有13869人正在计算
工资个税计算器
蜂巢引擎极速计算
已有13869人正在计算
社保政策查询
最新实时政策 模拟真实参保
已有13869人正在计算
热门资讯