如何解决共享员工的归属感的问题|灵活用工政策|灵活用工外包-微蜂网灵活用工共平台

超市、餐厅、微蜂网先生的门店、外卖、快递、餐饮，借的都是什么人呢？技术含量低的人，我们今天在做的还有一位王总还是来自于我们的劳务协会，做建筑工人的动不动就是几千人的，上万人的这样一个公司就管这么多人，他们这些人不存在什么骨干的问题，也不在不存在什么多少归属感的问题，但是他们的数量却是极其的庞大。

所以我说这些人根本就不存在优秀员工流失的问题。

那么至于说工商的问题，法律资质的问题，我说了我在立论的时候我就说我要回答的那好吧，我现在就回答，我如果有时间两分钟应该没用完，这个是完全可以想办法解决的，就像网约车一样，它总而言之找出来一条路，就算现在有的城市还是没有正式的承认，但是也都偷偷的放了一马。

就好像这一次它都放了，只要对经济发展有好处，政府这是中央有文件的，在执法和司法过程当中，对于新生事物要慎重的。

在法律边缘，这是第一个国家本来鼓励创新，像日本就没有网约车，我们就有正因为我们鼓励创新，但是更重要的是这些法律风险，找法律专家是完全可以规避的。

举例，两个企业关系非常好或者是同学，老板很好，我们就达成了一个共享员工的约定，说你缺人的时候从我这弄，我确认从你那弄，当然如果能够有3个5个调剂空间就更大了。

那么劳动关系如何解决？法律是允许兼职的，我把我的员工让你用，只是我在我的公司允许他请假，你在你的公司跟他签个兼职劳动合同，为什么说我是劳务派遣？没有问题。

有工伤，你在外面兼职发生的工伤当然不算我的，我认为这个方法也很好。

所以说我觉得这几个论点好像都有点不是根本，根本性的原因肯定麻烦，或者不成熟的地方肯定是有一些的，但是只要好处足够，我还是那句话，人们总能找到用他的方法，何况这件事还不是伤天害理，还有利于员工的收入的提高，有利于员工的安全感。