“滴滴”式招聘,即时人力资源平台「小包智工」要让灵活用工常态化【微蜂网灵活用工平台资讯
36氪曾在今年 2 月分析过,未来十年,灵活用工将进入爆发期
从发达国家的发展经验来看,日本的灵活用工雇佣模式已经十分成熟,灵活用工在人力资源行业中占比已到42%,美国紧随其后,占比 32%;而中国仅占 9%
为什么需要灵活用工?这类需求往往发生在两类场景里,其一,项目制、接单型的公司(如设计工作室等)有周期性的“用工荒”,需要更有机动性的雇佣关系;其二,很多公司会有一些低频岗位,如初创公司的公关、HR、财务等,长期雇佣不划算,也难以由他人兼职
目前市面上的招聘平台主要有几种,工作分类信息平台如 58同城 、拉勾网等;兼职工作信息平台如兼职猫、 智联招聘;服务众包信息平台如猪八戒等
我最近了解到的「小包智工」,则是一个即时人力资源匹配平台,模式更像滴滴,采用的是平台智能匹配供需双方的机制
为了达到供需“匹配”机制,小包智工做了以下设计: 雇工上传学历、工作经历和作品,会小包智工做专业梯度认证(最初是进行线下认证),专业梯度与时薪水平等价换算
在选择自己的劳动技能、可用工作时间、地理位置等信息后,发布工作需求
企业经过工商认证后,选择需要的劳动技能、工作时间、时薪区间等,用 10 秒短视频展示工作环境,发布雇人需求
在双方发布需求后,平台负责对接双方,雇工根据时薪和工作内容确认是否接单,接单后在相应时间内到达工作地点开始工作,雇工在前 15 分钟内可以免费取消订单
在完成工作后,小包智工会鼓励雇主上传雇工劳动成果,并进行语音评价
根据雇员的工作记录,小包智工会建立智工档案作为个人工作能力的参考
再根据所构建的人物模型和企业模型,通过对每一个节点的分析匹配,匹配企业和智工
这套匹配机制的优势在于: 信息分类平台普遍存在时效差的问题:从雇主发布信息到被查看有一段时间差,信息过期但没有下架会延长后来雇工的筛选成本,且由于供需两方的标准不同,双方沟通效率低、周期长;而平台匹配对用户的体验更好,缩短了“双方互找”和沟通的时间,更容易将灵活用工“常态化”
平台匹配的基础在于有统一的能力认证和薪资标准,对此小包智工引入了“专业梯度”,对不同职业进独立的专业度划分,体现形式即为时薪价值,雇主通过选择专业梯度,由根据企业预算情况以及项目需求来进行选择
专业梯度在把“人才标准化”的同时,也可以避免跑单的风险
雇工的专业梯度是由做工次数、雇主评价等综合信息来评定,雇员达到一定标准可以涨薪
一旦脱离平台,虽然雇员少付了一次的佣金,但雇工的工作价值则很难上涨
适应时间互补类职业的用人需求
例如,酒店行业做保洁的时间通常是在上午;而很多餐厅的高峰用人期是在中午或者晚上
创始人鲍冠羽认为,小包智工是一个类似滴滴的人才资源池,通过智能分配以达到最合理的人司匹配、即用工效率最大化
小包智工的产品研发期在一年半,产品刚刚上线,目前正在北京市海淀区小范围试点,先从可替代性强、服务标准化的蓝领切入
在商业模式上,小包智工会收取雇主和雇员双方各 10% 的佣金,也计划和与保险公司共同推出即时作保险,分担双方风险
目前小包智工正在寻求天使轮融资
关于团队,小包智工是清华Xlab创业团队、清华科技园启迪孵化企业,创始人兼CEO鲍冠羽是北京青年企业家协会会员,中关村U30优胜者,曾在台湾世新学和国台湾学研修,曾获创春全国互联网赛银奖、甲骨文视界网页大赛冠军;联创徐韬兼COO是连续创业者,曾创办微乐志、Answer for Taiwan等平台;联合创始人兼 CTO 张硕曾是传智播客JAVA导师;联合创始人兼CMO邓漫曾任赶集网市场VP,有15 年市场整合营销传播经验
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厦门社保可以个人交吗?个人怎么自己交厦门社保?
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灵活用工可以解决企业人力成本高的问题吗?
现在社会发展过快,物价也上涨了不少,再加上人力成本的增加,企业的压力则是越来越大了。很多企业为了长远发展都纷纷转向灵活用工方式,企业通过这种用工方式来减少企业在用工方面的支出,从而达到盈利。

采用灵活用工帮助企业解决四大难题?
年底,用工企业的业务定单量上涨,所以需要大量的人手来完成定单,但是这部分用工是短期的,做完这些定单,人员就要解散,假如企业是招聘正式工,在成本上就要花费很多,同时企业单凭HR在短期之内是无法满足大量人员招聘的,所以企业就选择通过灵活用工的方式来解决这个问题。

灵活用工服务为何受企业热爱?
近年来影响用工企业的三件应该就是,价格上涨用工成本提高,社保入税还有今年的疫情影响,这三件事情直接影响到企业的利润,劳动力成本不断攀升,招工难与招工贵问题并存,而社保入税后,企业则要根据员工的工资交社保,不能再以最低基数缴纳

企业应当如何正确采用灵活用工?
今年因疫情的原因,对于大部分的用工企业都有很大的影响,疫情期间企业的业务量下降,企业为了降低用工成本,让企业可以生存下去,都纷纷使用灵活用工来解决问题,那么用工企业应该如何正确使用灵活用工?
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