平台用工怎么实现有效管理微蜂网灵活用工平台

那么在对这些人员的管理上，我们应该注意一些什么样的问题？首先我觉得我这个人做事首先保证兜底的管理，兜底的管理就是安全，因为我们做企业最怕的就是方向工商，一旦发生工伤以后很多麻烦事情，我们中国的法律体系一方面是依法治国，另外一方面保护弱者非常明显。

一旦员工不管是全是也好，签劳动合同也好，留在你的公司发生了工伤，基本上最终的保护的都会保护员工的。

所以我们的管理上第一点一定要给员工做购买一份商业的工伤保险，这是第一。

第二在管理上来讲，我还是刚刚博士分析得非常好，如果经常在企业里面出现，那么这种人员的日常的行为管理，还是分基础是和非基础是吧？非基础式我们管理主要是管理的结果，一致性，这不是按时提交结果，没有提按时提交结果我们就不付钱。

我这个方式来管理，但接触式的我管理要多一点。

第一个保险要买非接入式的，你可以不考虑保险的问题，因为他并没有跟你有接触，那么基础式的保险要考虑，然后接触式的训练要考虑，因为你没有给他提供足够的技能，他做出来更好的产品。

比如说我要组织一场演出，我找了50个灵活用工员工，但是在接待的时候发生了一些小意外，小摩擦对我公司来说是有风险的，所以必要的技能培训是要有的。

然后必要的那个制度是要有的，但是我们要注意一点，跟劳务用工要有区区隔，我们有的时候如果管理过度了，那么有可能会认为是老婆的关系，所以这里面我们要注意是不是统一着装，我们要小心一点，如果统一着装很有可能会被判定为劳动关系，所以我们必要的技能训练是没有问题的。

第二的这种按照民事关系，刚刚贾博士有一句话提到了一嘴，我稍微补充一下，成都政府在7月12号发布了一个文件，对于这种平台用户给了5种的业务形态的认定，分别是劳动关系、劳务关系、派遣关系和外包关系。

还有最后一个叫民事关系，其实现在绝大多数平台用工都是你用的民事关系，双方规定好责权利，我给你规定好责权利。

你上班的这几天里面，你要达到什么样的标准，然后如果出现了损失，按照什么样的责权利来进行一个相应的约定，这个政府是认可的。

当然我们我们对这些员工，我觉得在很多老板的思路没有转过来，没转过来，我之前跟李老师也在聊，就是说他们老在质疑忠诚度去哪了，归属感去哪了？我说你是把自己想得太伟大了，他也是人。

对。

你也没买社保，也没给高的底薪，你凭什么要人家的忠诚度和归属感？他说他不用忠诚度，没有归属感怎么不管他呢？我们要强调他是一个成年人，他首先应该遵守法律，第二它应该有信用，人而无信是吧？不知其可以。

就是说我们用道德和社会的法规和信用体系去约束他。

那么重点要讲的契约精神，就是说我们对他们的沟通和教育，一定要贯彻先说好后不乱，这样一个精神，而不要说还要比方说在企业里面就不一样，企业里面因为朝夕相处，这个老板必须展现他的宽厚什么一大堆，老板的德性厚德载物，用情感和文化去改造你的员工，大企业靠文化是吧？中企业靠制度，小企业靠人情讲这些，但事实上最灵活，员工这个已经行不通了，这个公司应该改为契约精神信用体系。