2019年中盘点，自由职业者真的就能自由了吗？-灵活用工平台

你是否曾经想过成为一名自由职业者？ 不用每天挤着地铁踩点打卡，不用看老板的脸色被公司的指标压得喘不过气，可以穿梭在不同风格的咖啡厅里自由办公，也可以来上一段说走就走的旅行…… 是的，我就是这样一名自由职业者。 2019已经过去7/12，对照年初目标做复盘，我最大的感触是：年初我以为目标是一个靶心，现在我发现目标其实是一条溪流。 靶心，多么精准而漂亮，可一不小心偏离，似乎一切的努力全部归零，甚是可惜。而溪流，是变化的，不断有小的支流涌入，也不断有小的支流涌出，保持开放和灵动，却不失清晰的方向。 2019年初，在职业发展上，我给自己订立了两大目标： 1.职业生涯咨询。一对一深度支持20位来访者走出生涯困惑。 2.培训发展。获得3个版权游戏课的认证和4D卓越领导力的认证，并且能够在全年做超过8场分享。 事实上，目标1按比例完成进度正常，但我已经明显感受到咨询费提价后来询量有所下降的趋势，这让我反思个人品牌梳理和打造的紧迫性。 而对目标2，我开始做加减法。减少了课程的数量，以个人和团队领导力为主线，整合我过往的人力资源管理经验。不求多，而求精。同时，我发现了自己在课程筛选和推荐方面的天赋，也把整合输出培训方案加入了我的职业目标版图。 所以，2019下半年的目标就调整为： 1.职业生涯咨询。一对一深度支持10位来访者走出生涯困惑。同时，借助平台合作，通过节目和写作持续打造个人品牌影响力。 2.培训发展。以4D卓越领导力课程为主要亲授课程，整合优质课程资源（线上线下课程，游戏创新沙盘等）为企业客户输出解决方案。 而这一切，既是来源于这半年来的市场反馈信号，也是自我觉察和摸索（优势、资源等）的结果。 1.单点视角，走着走着就就会碰到死角。 自从踏上自由职业之路，很多小伙伴都在探讨B.C端客群。 似乎必须聚焦其一，才有可能专注出结果。我一度也陷入这样的困惑，而今年上半年我接触了两个从C端进入、最终导向B端成交的案例，则大大拓展了我的认知。B端和C端不是对立的，而是联动的。我过往根正苗红的职业背景对于开拓B端市场是有优势的，B端也同时会带来C端的引流。 想明白了这一点我的关注点就从客群转向到价值，重要的是我能创造什么价值？而这些价值自然会吸引来相应的客户。 2.跨界激发创新，带来更多可能性。 过去的两年我一直泡在生涯圈，小伙伴们的共学互助给我带来了很多成长，但同质化的思维和人脉群会限制进一步的发展。所以我今年选择参加了舒祺老师的读书营，从更加宏观的角度去重建自己的知识体系，这大大滋养了我的主业。我从业有史以来速度最快最成功的一个个案就是借助了跨界思维。2019年3.29第一次面询时来询者毫无方向、迷茫不自信，2019年4月底已经目标清晰入职朝阳行业头部企业。我尝试传统的生涯咨询工具很难开启，后来是借助于个人商业画布中的自我探索工具，启动和激发了来询者内在的动力，第一次咨询后，她所呈现出来的主动性和创造性让我吃惊不已，她主动击破了自己的限制性信念，获得了职业发展的新生。后来我还把跨界的工具整合起来在生涯群里做了分享，很多咨询师都表示拓展了他们的思路。 同时，我也加入了一个新的学习团体，接触到了大量本土优秀的企业家和真实的商业案例，他们拓展了我的认知和思路，也推动我在培训上从讲授到解决方案的思维转变。 3.带着好奇心去发现自己潜在的优势。 参加过社群学习的朋友应该都熟悉，每次的自我介绍都要用三个关键词或一些标签来定义自己。 有意思的是，并非每个人对你的印象都和你自己最初定义的一致。我也是在分享学习心得的过程中发现，对于个人成长的资源选择上，大家很认可我的眼光和影响力；我曾经因为分享引流最多赢得了学习平台的奖励；也因为实践案例收获了被约稿和分享。渐渐的，学以致用、行动力强，丰富多元成为了我被赋予的新标签。这些都大大拓展了我的优势定位。 这半年的实践，让我思考聚焦和做减法的本质，并不是简单锚定一个点，而是找到自己的主线，把散落的能力、优势和资源串起来，在动态中寻找更多的可能性。 就像溪流一样，一条活水，流向更广阔的大海。我想，这可能才是一名自由职业者从业者的真实状态。 现在，你是否向往和我一样的“自由职业者”？如果是的话，不妨尝试，列出自己的职业目标，看看2019年的下半场，我们如何实现吧~ 欢迎关注我们，并在评论区留下你的故事，我们会选择2位朋友，送你一份价值39元的赠送您【打破认知，实现职场升级】课程~明明很努力，还是找不到职场的发展方向？5招帮你突破“焦虑困境”~ 欢迎关注 | 有意思教练（公号ID：MessageCoach）