企业选择“灵活用工”更应该选择“用工灵活”-灵活用工平台

疫情在国内已经接近尾声，全国连续多日实现本土病例个位数增长甚至是0增长，但是疫情这只蝴蝶带来的经济领域内的风暴已经开始。 据《凤凰周刊》获悉，近期一些小规模公司申请注销的案例也在增多。以朝阳仲裁院为例，一个星期大概就有3家公司申请注销。除此之外，相比2018年，朝阳仲裁院2019年的案件量，增长了10%-20%左右。   现在很多中小企业，人员开始成为了决定生死存亡的关键，多支付一倍的工资，多支付一个人的工资，都可能成为压垮企业的最后一根稻草。 于是盒马最早提出了“向暂时歇业的餐饮企业‘借调’待岗员工的想法”，2月以来，生鲜传奇、苏宁、联想、京东、58同城也相继跟进，推出类似“共享员工”的举措。 终于这个新催生出的名词和咱们的口罩呼吸机一起，在国外走红！ “ 然而，大多数中小企业却发现，看似丰富多样的灵活用工形式与自身企业并不匹配 ” 经过我们的分析 这其中有两重原因： 第一，这类灵活用工模式多适用于非核心岗位、临时性岗位、非涉及商业秘密岗位等，与中小企业在初创阶段的岗位需求并不匹配，即便进行了此类灵活用工改造，成本降低空间有限； 第二，中小型企业大多处于创业期或发展期，一味将大量岗位进行外部化处理，不利于企业凝心聚气、稳定人心。 鉴于此，我们认为中小型企业真正适用的“灵活用工”，应该着眼于“具备标准劳动关系员工的成本降低及效能激发”。在对企业用工机制进行多层次的“灵活化”改造同时，还能保证企业核心要素“稳定”。甚至在一定意义上，灵活的目的是为了更加稳定。 企业用工的“灵活化”改造空间，存在于以下6个层面： 用工形态灵活化 招聘选拔灵活化 辞退解雇灵活化 岗位调整灵活化 薪酬福利灵活化 工时绩效灵活化 无论如何“灵活”，企业都应该坚守的稳定性要素包括： 管理制度稳定 团队军心稳定 核心人才稳定 商业秘密稳定